南京7号地项目（以下简称“项目”）位于南京市江宁区，合同额17亿元，总建筑面积31万㎡，目前住宅板块已全面封顶，商业板块处于出土阶段。建成后将助力麒麟科创园打造产城融合的低碳空间格局，推动长三角千亿级能源创新产业集群的崛起。

  项目党支部现有正式党员9人，其中支部委员3人。自成立以来，在上级党组织坚强领导下，项目党组织持续发挥党建引领聚合力，依托“1+7”工作布局，不断的提高支部政治功能和组织功能。年初以来，作为局全生命周期党建试点项目，支部不停地改进革新工作形式，推进实施“六深化六提升”工程，积极发挥提效赋能作用，项目先后荣获江苏省工人先锋号等省部级荣誉3项、南京市标准化文明示范工地等市级荣誉5项。

  作为中建二局全生命周期党建试点项目，支部全方面提高政治站位，坚持“谋在前，做在先”，以局工作清单为指引，结合项目生产经营实际，开展策划工作，并将其作为引领保障未来一段时期项目经营管理纲领性策划。

  坚持策划先行。对标对表项目生产经营任务，结合一期收尾及二期开工这一重要时间节点，聚焦“五位一体”整体目标，全面突出党建价值创造。加强体系联动，“把党建工作永远植于生产经营沃土”，策划期间，支部通过组织座谈、召开会议等形式，充分听取各业务体系工作目标与实施策划，制定“适配度高、支撑性强”的工作策划。做实指导帮扶，策划伊始，支部主动联动分公司、公司，进行策划指导工作，分公司党委副书记先后三次带队赴项目进行指导工作，就策划可行性、效益性进行论证。开展对标学习，坚持“走出去、请进来”，支部强化与先进支部对标工作，先后与局华东公司上海浦东医院、南京双子座等项目进行对标交流，汲取先进思路，逐步提升策划品质。

  筑牢政治基础。抓紧抓牢“三项措施”，实现基层党组织和党员“两个作用”发挥。以“亮出来”激发内生动力，做好支部平台建设，把党员身份亮出来、任务指标亮出来、工作质效亮出来，做好任务目标分解及评价工作，激励党员作用发挥。以“赛起来”释放发展活力，在支部内部广泛开展竞赛活动，支部书记按月“发榜”，大力推进“岗位练兵”“岗位建功”主题活动，由党员带领支部群众攻克阶段任务。以“考起来”挖掘巨大潜力，党的组织力发挥在日常，考评也要在日常，针对重点任务进行“销项制”，并进行“月公示、季奖励、年晋级”工作，勉励党员及职工群众力争上游。

  南京7号地项目作为主营区域优势项目，在完成自身品质履约的基础上，承担着公司深耕优势区域、塑造品牌工程、优化品牌建设的艰巨使命，“做城市的主人，不做城市的过客”是项目经营的核心理念，“干好现场”是党建支撑赋能的首要“战场”。

  “要坚决啃掉工期滞后这个硬骨头”。资金，是现阶段影响项目开发节奏的重要的条件，7号地项目同样如此，因甲方资金原因滞后的155天工期务必要抢回来。多工序全面穿插的立体化作业是核心手段，项目组建连必胜党员突击队，挂图作战，深挖穿插施工工艺工法，制定切实可行的施工计划，为“抢工”夯实基础。此外，划分党员责任区4个，分别侧重解决出土困难、多区段超大体积混凝土跳仓施工等问题，极大实现工期减损，为后续结算索赔工作提供支撑。

  “要坚决摘掉铺张浪费这个毒瘤”。支部书记要敢当家、当好家，“大管家”的这一个角色既在施工现场，也在办公生活。盯好“物资周转”这一环，施工在带来时间效益的同时，资源的重复浪费依然存在，支部主张并牵头成立“物资周转”工作小组，做好现场物资供需的管控工作，按需配置，高效周转，近一月内实现木方节省70余方、模板1.3万平米，直接节省本金50余万元。“后勤节约”也要出尽妙招，作为“六恒”科技住宅，建设阶段，项目部同样在节能减排上下足功夫，太阳能路灯的全覆盖在保障照明的同时，每月可节省电量540千瓦，空气能热水器的运用，在保障800余名职工工友生活便利的同时，每月约节省燃气1070立方米。聚沙成塔，减少成本支出。

  “要坚决突破科学技术创新这个关卡”。为争创江苏省新技术应用示范工程，项目组建“连必胜党员创客空间”，集中力量攻克项目施工全套工艺流程中超长大跨度梁以及大挑高结构空间施工工艺。此外，项目依托专家论证、实地勘察等手段，决定将三轴搅拌桩向地库结构侧墙靠近，实现常规1.5m至5cm极限距离缩短，在节省施工步骤同时，有效规避了素土回填风险，受到业主及专家的高度评价。截至目前，项目已完成核心期刊论文发表1篇，获得实用新型授权2项，项目《外墙模板免开孔创新技术应用》荣获江苏省2024年省级优秀“五小”发明。

  项目积极联动属地政府及周边相关单位，构建“1+4+N”党建联盟，以“党建”支点撬动属地融合，全面强化“两业一属”联建共建，常态化开展学习、对标、交流、主题党日等活动，拓展朋友圈，做强资源库。

  融入地方献良策。用好党建平台，通过主动拜访对接、邀请式活动参与和日常化的沟通协作，运用项目“小载体”推动项目乃至分公司属地融合对接工作。“走出去”是第一步，开工伊始，项目支部便通过走访、拜会、常态化维护等形式主动对接属地城管、公安、应急等部门，为后续履约“铺桥架路”。“请进来”会更方便快捷，建设过程中，支部积极通过“小活动”“小竞赛”的举办，邀请省市主管部门领导亲临项目指导交流，在加大项目曝光度的同时，进一步深化融入对接。“留得住”是最终目标，属地关系对接的目的是靠得住、用得上，通过一系列共建活动，项目与省市区三级工会系统、住建系统形成良好协作关系，为项目履约及荣誉创建工作筑牢坚实基础。

  融入社会显担当。志愿服务是永不褪色的党员精神，项目支部积极创建“青字号”品牌，组建青年志愿服务队，全面参与属地志愿服务活动。彰显央企担当，项目毗邻运粮河，积极接受街道委托，承担项目上下三公里夏季汛期防汛工作，目前已连续两年圆满完成该项任务，受到园区高度评价。突出为民情怀，普遍的应用端午、中秋、重阳等节日契机，走进附近社区、街道，开展志愿清扫、义务帮扶和日常生活用品的捐助工作，在加强融入的同时，有效化解了扰民投诉等问题。

  融入战略强发展。作为公司主要经营区域优势项目，项目支部积极践行公司、分公司发展的策略，积极推动党建工作与生产经营互融互促。在助力营销方面，积极与甲方、共建单位做协同联动，通过平台搭建积极推动高层互访，在一期如期履约的基础上，顺利实现二期5.8亿合同规模的承接。在助力荣誉创建方面，积极承接江苏省产改试点工作和公司安康杯竞赛启动仪式，先后荣获江苏省工人先锋号、局工人先锋号，极大推进品牌树立。在助力管理优化方面，项目热情参加公司大履约体系建设推进工作，主题教育期间，接受乔广宇总经理调研指导，此外，还作为分公司薪酬套改试点项目及全员营销试点项目，为公司发展建言献策，助力品质经营。

  “始终把人的工作作为一件大事来办”。以团队建设为核心，是南京7号地项目勇挑发展重任，勇担发展使命的关键要义，从“支会主席面对面”到“有事找书记”的成功落地，彰显了项目党支部以人为本的鲜明特质。

  强化支部服务职能发挥，聚焦三类群体，构建“强服务”工作格局，凝聚推动发展的强大动力。一是服务工友，项目党支部依托“两区一站一课堂”建设，在生活保障、技能提升、健康关怀等方面给予工友群体全方位保障。二是服务职工，设置高品质职工书屋、职工活动室，满足文体需求；联动社区医院及体检机构，提供咨询服务、体检、讲座等，守护身心健康；开展“我为青年办件事”“守护青年八小时以外”活动，丰富职工业余生活。三是服务群众，设立“志愿服务队”，对接属地政府机关及社会团体义工队，配合社区、街道、管委会及社会团体开展志愿服务，切实参与到服务群众的工作中来。

  强化支部教培作用发挥。项目现有员工62名，其中28岁以下青年33名，做好这一群体的教育培养工作，是项目的重点工作。推进培育复合型人才，组织各体系制定体系培训计划，穿插式开展教学；创新开展“来找茬”主题活动，搭建各体系交流沟通平台的同时，引导青年做到触类旁通、学以致用；开展竞赛性质比武与评比工作，勉励青年职工对标先进。加快推进团队裂变，一期以来，项目积极选拔青年人才到重要岗位历练成长，先后向上级单位推荐青年职工7名，通过轮岗交流、定岗培养等形式，成功实现团队裂变，为二期经营奠定基础，成立以来，项目先后培育班子级人员5人，部长级人员5人。(图片由胡士阳授权发布)

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